Study "EEM", a flashcard deck on FORKSAI.
Miért vált az emberi erőforrás menedzsment (EEM) egyre fontosabbá a modern szervezetekben?
Az emberek mint szervezeti erőforrások felértékelődtek a szervezet versenyképességében betöltött szerepük miatt. Menedzselésük új jelentőséget kapott, és már nem csupán költségtényezőként, hanem befektetésként tekintenek rájuk.
Melyek a mai szemléletmód szerint egy vállalat legértékesebb vagyonai a fizikai és pénzügyi eszközökön túl?
A mai szemléletmód szerint a vállalat értékei közé tartozik a szellemi tőke (pl. szabadalmak, márkanév), valamint a humántőke és társastőke, ami az egyének és csoportok tehetségét, szakértelmét, tapasztalatait és kapcsolatait foglalja magában.
Hogyan járul hozzá az emberi erőforrás a szervezeti versenyelőnyhöz?
A szervezeti versenyelőny alapja a magas színvonalú és nehezen utánozható képességek, amelyek az emberi erőforrásokra épülnek. Az emberi erőforrás akkor értékes, ha illeszkedik a szervezet elvárásaihoz és bizonyos elemei ritkák.
Melyek az EEM gazdasági céljai?
Az EEM gazdasági céljai közé tartozik egy költséghatékony, hosszútávú életképességet biztosító HRM rendszer működtetése, a szervezeti rugalmasság biztosítása, valamint a társadalmi legitimitás, szabályok és normák betartása.
Milyen tényezők játszottak szerepet abban, hogy a 'személyzetis' funkció 'személyzeti adminisztrátorrá' fejlődött a 19-20. század fordulóján?
A szervezetek méretének növekedése és a specializáció vezetett a személyzeti funkciók (toborzás, kiválasztás, képzés) bővüléséhez. A növekvő szervezetekben az 1920-as évekre megjelentek a személyzeti osztályok, amelyek a kékgalléros munkaerő operatív ügyeit intézték.
Mi a fő különbség a Michigan-modell és a Harvard-modell között az EEM célok befolyásolóit illetően?
A Michigan-modell szerint az EEM-célokat a tulajdonosok és befektetők érdekei és szempontjai befolyásolják. Ezzel szemben a Harvard-modell az érintettek széles körének (tulajdonos, vonalbeli vezetés, alkalmazottak, szakszervezetek, kormányzat, közösségek) érdekeit és szempontjait veszi figyelembe.
Hogyan változott meg a HR-részlegek és szakemberek státusza és befolyása a 20. század végére?
A 20. század végére nőtt a HR stratégiai jelentősége, és a HR-vezetők egyre inkább bekerültek a cégek felső vezetésébe. Ez a változás a vállalatok pénzügyi teljesítménye és az EEM közötti kapcsolat felismerésével is összefüggött.
Mi jellemzi a 'VUCA' világot, és hogyan alakult át a 'BANI' világgá?
A VUCA világot a Volatile (változékony), Uncertain (bizonytalan), Complex (bonyolult) és Ambiguous (többértelmű) jelzők írják le. A BANI világ (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) továbbá törékeny és kaotikus, jelezve, hogy a környezet nemcsak bizonytalan és összetett, hanem még instabilabbá és érthetetlenebbé vált.
Milyen sajátos utat járt be az EEM a szocialista országokban 1945 után?
A szocialista országokban 1945 után a piacgazdaság helyett tervutasítás jellemezte az EEM-et. A vállalatok foglalkoztatási gyakorlatát központilag szabályozták, a szakmai szempontok helyett politikai megfontolások érvényesültek, és a személyzeti munka adminisztratív, ideológiavezérelt ügyekre fókuszált.
Melyek voltak a szocialista vállalatoknál a személyzettel kapcsolatos ügyek szabályozásának és végrehajtásának fő szervezeti egységei?
A szocialista vállalatoknál a személyzettel kapcsolatos ügyeket a személyzeti osztály (vezetők, káderek felvétele, kinevezése politikai megbízhatóság alapján), a munkaügyi osztály (fizikai dolgozók kiválasztása, felvétele, bérgazdálkodás) és a szociálpolitikai osztály (munkavállalók jólléti ügyei) intézte.